Încrederea, transparența și flexibilitatea sunt printre cele mai importante elemente care îi ajută pe angajați să rămână implicați într-o perioadă în care companiile sunt nevoite să fie tot mai eficiente. Aceasta este una dintre concluziile ediției CEO + HR Roundtable organizate de Revista CARIERE la Cluj-Napoca, cu tema: „Cum reduc liderii costurile, menținând în același timp moralul angajaților ridicat”.
Cea de-a 17-a ediție a evenimentului a adus în prim-plan una dintre cele mai actuale provocări ale mediului de afaceri: cum pot companiile să își mențină competitivitatea fără să piardă încrederea și implicarea oamenilor. În contextul presiunilor economice, al nevoii de optimizare și al schimbărilor de pe piața muncii, liderii prezenți la eveniment au vorbit despre rolul transparenței, al flexibilității, al leadershipului și al sănătății mintale în construirea unor organizații rezistente în timp. Evenimentul a fost transmis LIVE pe revistaCARIERE.ro și pe pagina oficială de YouTube a publicației. Conferința a fost susținută de Edenred și Regina Maria.
Mesaje-cheie transmise de speakeri:
„Am fost surprins pentru că angajații nu au cerut o creștere salarială. Au cerut creșterea bugetului pentru beneficii flexibile. I-am întrebat direct: <
„Pentru noi, oamenii sunt cel mai important activ. Continuăm să investim în oamenii noștri, în starea lor de bine și în recompensarea lor, pentru că este foarte important să avem oameni fericiți la locul de muncă. Altfel, vom putea să ne susținem clienții, partenerii și utilizatorii la cel mai bun nivel.”
„Rolul HR-ului este să păstreze echilibrul. HR-ul trebuie să fie un avocat atât pentru business, cât și pentru colegi. Cred că cel mai important lucru atunci când vrei să menții moralul oamenilor este să nu îi minți. Totul depinde de modul în care transmiți mesajul și de cât de transparentă este conversația.”
„Cred că o companie ar trebui să aibă ca obiectiv să nu ajungă niciodată în situația de a lua decizii brutale sau critice. Dacă îți cunoști bine cifrele, dacă te adaptezi constant la noile realități și reevaluezi ceea ce aduce valoare oamenilor și companiei, poți gestiona schimbările prin decizii mici și oneste.”
„Cred că aceasta este una dintre provocările pe care trebuie să le gestionăm cu atenție: unde este limita dintre confortul de care au nevoie angajații și nivelul de provocare necesar pentru ca organizația să continue să performeze.”
„Am realizat că remunerația contează, dar nu este totul. Dacă oamenii nu au încredere în management și în liderii lor, dacă nu se simt respectați, nu vor fi implicați și nu vor performa. Dacă oamenii simt că fac parte dintr-o echipă pozitivă, au o colaborare bună cu liderii lor și sunt tratați cu transparență, atunci vor fi mai implicați și vor veni cu plăcere la muncă.”
„Un lucru pe care l-am învățat este să păstrăm echilibrul între soluțiile rapide și beneficiile pe termen mediu și lung. De multe ori există presiunea de a livra rezultate imediate, dar nu trebuie să sacrificăm viitorul pentru câștiguri pe termen scurt.”
„Suntem într-o perioadă de dezvoltare și am investit mult în oameni, în pregătirea lor și în training. Ne uităm la productivitate și la indicatori, dar cifrele nu oferă întotdeauna toate răspunsurile. Ele ne ajută să ne punem întrebări și să facem ajustări atunci când este nevoie.”
„Una dintre cele mai mari provocări pentru manageri este să știe cum să reacționeze atunci când observă că un coleg nu este bine. De multe ori avem cele mai bune intenții, dar nu știm cum să începem conversația și cum să oferim sprijinul potrivit.”
Evenimentul a fost moderat de Adelina Mihai, jurnalist & publisher Revista CARIERE. De asemenea, evenimentul a oferit și sesiuni interactive de întrebări și răspunsuri, precum și oportunități de networking.
Anunțuri gratuite din Maramures